一、发现控制与处理的做法     公司在经营管理中始终以风险控制作为能否可持续发展的核心，树立稳健进取的风险意识，做到风险与收益匹配原则，评价风险并尽可能的量化风险。在具体做法上有：提升专业能力，充实内部风控力量，提高前台、中后台综合风控水平，进一步完善对风控节点、风控报告及措施的系统化要求，加强实证调研；建立尽职调查，租赁物管理，租后回访管理等一整套系统的业务风险管理制度；加强项目回笼管理及资产保全，增强催收、信息化管理，增强资保骨干力量。简单来说就是遵循集团公司的“事前调研充分，事中控制到位，事后处理及时”。海安装修公司    1、把事前调研作为汽车租赁风险控制的前提与根本。     首先是把握客户的来源，建立客户档案，完善会员管理，按照省协会租车管理信息系统验证客户身份信息。充分利用各种信息渠道查验客户资信情况。其次，根据客户承租车型、租期及客户资信状况适当增加有利于风险控制的条件，如增加保证金，提供担保人、抵押物等，现场调查客户相关情况。     2、汽车租赁经营风险的事中控制。     一是加强车辆的维护管理与客户的定期回访，提高客户满意度的同时便于掌握客户用车动态，收集更好客户信息；二是加强租金的催收管理，如多次出现迟交租金的情况，应考虑终止合同，以免损失扩大。      3、汽车租赁经营风险的事后处置。     这主要针对车辆发生失控、被盗、严重事故、代人受罚、拖欠租金等情形。为减少风险对正常经营造成更大危害，元通租赁充实了资产保全部门管理能力，同时加强业务部门及管理部门的协同管理，使得风险损失减至最小。     另外，建立风险的反馈控制机制，根据汽车租赁风险的事前、事中和事后控制的情况，对各环节控制情况进行分析，指出各个控制环节的缺陷，提出改进意见，把事后得到的不良客户信息及时反馈给事前控制阶段，重新评估事前客户的信用状况，及时地做出调整和修正。     二、汽车租赁行业风险有待于更密切联合     各公司再信用风险防范上“各自为战”是社会资源的巨大浪费。因此，汽车租赁行业需要进一步加强业内的信息汇集，实现业内客户信用信息的共享，如租车信息、不客户的信息、黑名单信息等。汽车租赁企业在公司内部加强风险控制的同时，更要注意利用社会信用体系的资源，通过商业银行、行业协会、租赁企业及地方征信系统的合作，实现以上合作单位以及顾客在内的多赢。